秋检开展以来，彬长公司深入落实大唐集团公司、陕西公司关于安全生产相关要求，创新性的采用“三个结合”的方式，从思想上、行动上、监督上全面抓好落实，确保秋检取得实效，夯实今冬明春保电保供安全基础。 

结合保“五零”目标，全面开展 “两票三制”“反违章”、应急管理、冬储物资及环保安全检查，深入监督秋检工作落实、隐患排查治理，高风险安全措施落实、季节性工作开展、供热风险防控等方面情况，并抓好整改的监督闭环管理，做到边查边改、立查立改。狠抓过程管控，从规范人员行为入手，严禁无票、弃票作业，落实考核奖励和监督责任，做到层层把关到位，执行监督到位，预控防控到位，时刻拧紧秋检“安全阀”。

结合“管理提升行动”，通过开展“大讨论”、安全日活动、辅导讲解等形式，牢固树立“陕西公司思维”，不断强化规矩意识、标准意识、安全意识和执行意识，促进秋检工作落到实处、见到实效。利用秋检时机，结合各岗位特点和秋检内容，有针对性地开展现场培训、解体教学、实操演练和安全风险分析，实现边干边学、以干促学，切实增强全员风险辨识和业务技术水平。此外，根据历年冬季经验，提前开展各类应急演练和仿真机演练，不断提高应急处突能力。

结合历年经验和设备治理三年行动，修订完善秋检对照表，采用“网格化”“责任制”和“交叉查”等方法，对设备及建构筑物的防风、防冻、防漏、防火、防爆、防垮塌等，开展全覆盖的隐患排查治理，准确掌握问题，监督整改闭环，确保不留隐患。通过“自查+互查+监查”的方式，深度梳理剖析管理和日常工作中的问题、不足和难点，制定提升或整改方案，全面“把脉”过程风险，及时查漏补缺，坚决不留死角。

来源：彬长风采